由于租賃項目在時間上跨度比較大，對于租賃機構來說，加強對已辦理的租賃項目的日常管理是十分必要的。租賃項目的日常管理一般包括：項目資料管理、項目監測記錄、項目現場檢查、項目總結評價四個方面。以下介紹租賃項目的現場檢查。
　　
　　對租賃項目進行現場檢查是出租人加強對租賃項目管理，直接掌握項目實施情況，及時獲取承租企業經營管理信息的基本方法之一。租賃企業借此可以深入了解項目實施中的有關租賃設備安裝、調試、運轉及其利用的情況，以及企業效益情況，以減少租賃資金風險，并保證租賃資金的安全。
　　
　　租賃企業對租賃項目進行現場檢查，是項目管理中的經常性工作，并非企業出了問題，有了風險才去檢查。因此，對租賃項目檢查的內容除了上述與項目直接有關具體情況以外，還應包括與開拓租賃業務有關的經濟、金融情況，也就是說既須著眼于微觀的經濟效益，也應注重項目的宏觀社會效益。以經濟效益實現為中心的現場檢查，其內容大致包括以下四個方面：
　　
　　1.項目所在地的經濟狀況：如項目所在鄉、鎮、地區的經濟環境、原料、特產、工農業生產水平、貿易、交通、長短線產品情況、資金市場情況，以及所辦項目是否能發揮當地優勢，取得好的經濟效益。
　　
　　2.承租企業的基本情況及生產財務狀況。具體內容要同原報表的項目資料對照，發現差異應分析原因。
　　
　　3.項目實施投產情況。如承租企業設備安裝、調試、運轉的情況；產品的產、供、銷、存情況，產品是否按原計劃生產；產品的質量產量，是否適銷對路及其庫存情況；企業的生產成本、銷售成本以及其產值、利潤、稅金、創匯等等。通過調查進行綜合分析，并將原申請租賃的計劃數與實際情況相比較，如出入較大，應分析原因，并采取必要措施，及時解決。
　　
　　4.承租企業財務狀況與繳租情況，承租企業財務管理好壞，能否按期繳納租金，不僅與項目效益關系極大，而且直接關系到出租人的資金營運計劃和經濟效益，企業是否每次都按合同規定日期繳納租金，有無遲繳、欠繳情況，拖欠的原因等等，在現場檢查中作為重點之一。
　　
　　在檢查中，應對企業有關財務管理如開支標準、成本核算、財務處理、資金管理等有關情況進行檢查，應注意企業有無不合理的開支及占用，有無拖欠貨款，企業資產負債情況，以至企業盈虧情況等等，進而判斷企業是否高比例負債經營、是否資不抵債。
　　
　　來源:國際租賃學