首先感謝北京銀行給我們這個機會跟各位在座的各機構的大佬，跟各個學界的學者共同來探討創新的模式，同時和我們的一些實務的開展，同時也非常希望跟我們所有的機構、企業和學者們進行進一步的合作，共同能夠為我們的文創產業提供一個更新更多元化的給企業支持的金融工具。

　　

　　今天的題目說白了我們就是如何把文化產業地包括文化企業跟我們融資租賃相結合起來，這個我特別同意陳老師最初的觀點，我們不管做債券還是做股權，我們投的都是公司，我們投的不是項目，這是我們非常堅持的一個原則和觀點。所以，從我們的角度來說，融資租賃首先是一種中長期的債券工具，它的核心是以物融資，以物融資的概念就是利用我們所謂的資產它的所有權和用益物權相分離的屬性，用益物權主要是使用權和收益權，相當于我們把所有權和使用權、收益權相分離。最簡單的方式，今天這臺電腦價值一萬塊錢，它是企業的資產，所有權、使用權和收益權全歸這個企業所有，我們如何做融資租賃呢？就是把這個資產我們進行購置，把它名義的使用權拿到我們手上，這臺電腦仍然在企業，它的使用的地點不發生變化，什么叫名義所有權，我就會通過簽訂融資租賃合同和企業轉移所有權憑證的方式來實現名義所有權，而使用權和收益權依然歸企業所有，這是我們所說的以物融資，通過租賃物的方式來解決企業的融資的問題。這就是我們融資租賃最核心的本質。其實說到資產，企業的資產肯定主要分兩類，現在也說是資產資源，無形資產，這些都是企業的東西。

　　

　　融資租賃傳統做的是有形動產，比如剛才提到的電腦，而我們提到的很多是無形資產。比如我現在給大家開場白說一些大家印象比較深刻的東西，我們通過一年多的發展，我們在不斷的跟文化產業進行接觸的過程中，我們已經做了全國第一個無形資產里的，無形資產主要分專利權、著作權和商標，我們在著作權里做了全國第一個電視劇版權、電影版權、美術作品著作權、游戲著作權、音樂著作權，專利里我們做了全國第一個發明專利，商標我們也做了很多。在細分的領域中我們把無形資產的所有權的部分進行了非常多的嘗試，一會兒我會介紹到這些情況。

　　

　　我們通過這些方式，融資租賃在目前我們的情況下，今天我們在座的有擔保機構，有學者，有其他的金融機構，包括北京銀行，我自己感覺我們對這個行業的理解有點像四不像，你說我們是銀行我們不是能夠吸納存儲的，我利用的是自有資金，政府給我20億，那我把這20億支持文化企業，我有自己放款。我既然可以放我就是文化銀行，因為擔保機構跟我不一樣，擔保機構只擔銀行方，我其實就是文化銀行，我就是個銀行機構，但是我沒有吸納存款的功能，但是我可以放款，又有點像小貸，這是我們說我們是文化銀行的一個功能。

　　

　　第二個功能，我們有點類似于擔保機構。為什么是擔保機構？我們把錢放給企業我要進行資金融通，我融資租賃公司是一個資金密集型的行業，我把這20億放出去三年期，我不能說我公司百十號人天天喝茶看報紙，我必須把資金周轉出來，我資金周轉率越快，我能用20億的錢投出去60億的資產，這是我資金形成三次流轉。我這個錢從哪兒來？剛才說的資產證券化是一個方式，我跟銀行對接也是一個方式。銀行為什么把錢兌給我？我相當于一個擔保機構，銀行把錢放給我，我對銀行承擔一個有追溯的責任，企業不還錢的時候我也要把這個錢還給銀行，這就是擔保機構的作用。所以，我們有點類似于擔保機構。

　　

　　剛才說到資產證券化，現在融資租賃公司更多的是做租賃資產的證券化，我們更多的是跟券商在合作，我們在發租賃資產。這個過程中我們更像一個四不像的東西，但是我們真正的確實是在跟實體經濟結合，跟文創企業在結合，我們真正的在解決企業的融資難和融資貴的問題。其實剛才何老師也提到光線傳媒，陳老師也是光線傳媒的獨立董事，這樣的文化企業已經度過了它最難的時間，對他來說資金貴的問題已經解決了，融資難的問題其實已經解決了，這些問題都解決了。其實有更多的文化企業需要政府的支持。

　　

　　提到新模式、新嘗試，先把我們背景做一個介紹，我們票房440億，很多優秀的作品，優秀的IP都出來了，但是很多企業還是融不到資，還是解決不了資金的瓶頸問題，這個情況下政府一直在想辦法。剛才王總介紹的2012年文資辦成立，是個政府機構，政府機構最開始采取政府補貼的方式是干預市場，說白了叫干預市場，從學者的角度你們其實干的政府補貼是干預市場。為什么有的企業能拿到有的企業就拿不到，憑什么A企業拿到300萬補貼，而B企業拿不到？其實這是不對的。文投集團的成立就是一個市場化的運作機制。所以，這就是我們后續要介紹的。

　　

　　融資租賃是歐美的發達國家僅次于銀行信貸之外的第二大的債券融資工具，只不過在中國的滲透率非常低，我們指的滲透率是大家使用融資租賃工具的金額機會，在國外基本上在20%以上，在國內只有5%，這個差距是非常大的。一般我們給企業做培訓的時候我一般會做一個很簡單的調查，比如今天在座100家企業我第一問他們你們有多少人有過銀行借款，可能有10個人舉手，你們有多少人拿過投資人的錢可能有10個人舉手，有誰做過融資租賃？沒人舉手，有誰聽過融資租賃？可能有一個人舉手。這就是目前對融資租賃工具的不理解或者不熟悉。

　　

　　文化企業在這個過程中更不熟悉這種工具。所以，在我們現在開展工作的過程中不是像擔保那樣或者我們傳統的像銀行擔保的工具，你不用跟企業介紹，企業已經用了很長時間了，模式套路很清楚，而融資租賃首先要把優勢、模式介紹清楚，企業覺得這真的很適合我才會去做，有這么一個周期和過程，我們相信通過我們不斷的努力，這個事情一定會讓更多的文化企業受益。

　　

　　政府對文創企業的支持，北京是雙輪驅動，每年都會拿出100億資金支持這個產業的發展，而且確實支持到位了，文創產業在北京的GDP增加值除了金融業第二就是文創產業，從文資辦的角度來說，文資辦說白了就是文化戰線和國資委，保證北京文化國有資產的保值增值，又是文創產業政策的規劃者和實施者，又是發改委的職能，它的一個政府機構，市場化運作的方式必須要通過一個市場化運作的集團來完成。北京市文投發展集團是屬于省級的文投集團，是北京市的一級國企，也是全國唯一一個大公評級AAA級的主體評級的文化企業集團，市政府直接現金出資60億，所以，這個企業集團是非常重要的，他行使的就是整個文創產業的投融資服務體系和平臺搭建的情況。目前下面設立了很多工具，我們既有基金，這個基金的規模體量非常大，有些老師也都提到了，還有租賃，還有擔保，孵化器，還有小貸。

　　

　　我們為什么能做無形資產租賃，這個事兒是非常重要的一個行業規范的問題，從融資租賃的管理辦法里沒有提到無形資產可以做租賃這件事兒，其實我們在去年2015年9月份北京市政府跟商務部共同出臺的關于北京市服務業擴大開放綜合試點的實施方案，有點像自貿區方案，它不以部門條例的方式出，但是我告訴你可以試點著作權、專利權、商標權等無形文化資產的融資租賃，其實就給我們打開了窗口。這樣才行使了我們一系列的無形資產的收購回租，無形資產作為租賃標的物的資產證券化的合規性的問題才逐步解決，這是對我們非常重要的一個規定。

　　

　　我們也是作為一個重點試點企業做租賃的事情。這跟所有政府的公司都一樣，它一定會有一些相應的非常優勢的地方，這個優勢的地方就是文資辦對擔保、租賃、小貸，包括文化企業上市都有相應的補貼政策，文化融資租賃的貼租也是同樣有政策的，這個條文寫的非常模糊，但是實際上是這么一個情況，它是按照企業成本的銀行基準利率在貼，也就是我們做融資租賃一般是做多兩年以上，一年期以上的銀行基準利率是4.75，如果一個企業融資成本是10的話，貼掉4.75那企業的融資成本就是5.25。對于文化企業來說就是非常低了，連補充三年，每年最高額度能補到500萬，我相信一個企業融資金額不過億的話，企業的補貼是能拿到位的。

　　

　　開業以來經過一年的嘗試，我們做了全國很多的第一。目前，大家看到一個金字塔的過程，最下面是已立項133個，這是上來千個項目中挑出來的，最終實現投放的是45個，也看出了我們現在目前在整個文創產業風控的謹慎性，不能算百里挑一基本上百里挑三、挑四的過程。總的金額放款11.71億，每個項目基本上在兩千萬左右的級別，最小的文化項目放款到了100萬，最大的在三億以上。金額沒有上限，其實應該有些下限，不可能兩三萬也通過融資租賃的方式，辦張信用卡可能解決很多的問題。所以，這是我們整個投放的情況。

　　

　　我們對文化企業的界定是由文資辦整套系統，現在下面的企業和機構知道文資辦有補貼，過去的補貼是以獎勵和項目補貼的方式來進行的，不太在乎企業本身是不是文化企業。現在的整個的貼租貼息的政策是基于你首先必須是文創產業中的文化企業，這就帶來我們如何認定哪些是文化企業。其實北京大家可以看到朝陽區都是文創園區，不一定文創園區里都是文化企業，海淀都是科技園區也不代表科技園區里的企業都是科技企業。經過我們調查，海淀的科技園區里的企業50%以上都是文化企業，因為我們所指的文化企業有點像內容產業，我們說是內容產業，是以創意為核心競爭力的企業，我們所有的軟件，比如用友就是海淀知名的文化企業品牌，其實它有分文化裝備制造業，比如愛國者、百度、騰訊是科技企業嗎？它完全是以內容為和的，這些都是知名的文化企業。咱們不能用嘴說，怎么辦？拿出一套標準，我們以統計局的行業代碼為主，每個企業都有一個統計報表，第一張叫101-1表，每個企業都有，如果沒有是沒有去統計局做備案，我們發現很多企業沒有統計局的統計報表的。下面除了組織機構代碼證，組織機構代碼證可以在公開系統中查到，它的行業代碼，現在政府的公開信息做的不夠，行業代碼比如剛才說的6420是沒有的，我們在公開信息中查不到，6420互聯網信息服務的這一項完全屬于文創產業支持的范圍。所以，這樣就把我們整個文創產業的范圍放得很大。剛才為什么說北京市的文創產業GDP的增加值排在金融業之后，很多省都不理解，其實沒什么不理解的，這就是統計數據在起作用。把你裝沒裝在文創造產業里，其實這意思。如果我們把軟件技術服務這一類去掉，北京整個文創產業的體量不是很大。我們全國票房一年440億，大家覺得好多，都已經440億了，華為一個月的營收有多少？大家就知道我們目前的市場規模是文化企業的市場規模是一個什么樣。一個影視行業440億的票房養了多少人？我們產業鏈從開始的IP孵化一直到最后期的電影票房出來，前面的宣發我們養了多少人，所以，440億的體量根本就不大。這是我們對文化企業的界定。

　　

　　介紹融資租賃目前主要操作的模式，第一種叫售后回租，大家不用理解里面很復雜的用語，大家只要知道我們對文化企業從融資租賃角度叫承租人，融資租賃公司叫出租人，就是兩方關系，中間加一個租賃物，我們就是幫助文化企業把他現有的資源轉換成資產，把資產變成現金，我們來通過售后回租的方式盤活企業的資產，企業要么無形資產，要么就是有形動產，很多的文化企業其實都是輕資產，但是輕資產不代表沒資產，金融機構，尤其傳統金融機構一直在說，文化企業輕資產，但不代表它沒資產，也許它的資產就像何老師介紹的一樣，賬面價值一億，可能我這個東西賬面價值根本沒在賬上，但是它能帶來的現金流源源不只一億，難道它不是資產嗎？我們要看實質，而不能看賬面。所以，我們跟中關村管委會，我們拿無形資產中關村企業的補貼，他說你這是不行資產，我說我們有沒有支持中關村的企業？他說支持了。錢包不是實打實的支持他了？我們實質大于形式那你就應該給我補，這些是不是中關村企業？是。他是不是通過融資租賃的方式拿到了企業需要發展的資金？是。那就夠了。

　　

　　售后回租最簡單的就是幫企業盤活資產，盤活資產有很多好處，保護你的知識產權，確認你知識產權的價值，讓你的知識產權在市場上有交易的過程，因為售后回租首先要買過來，買過來的過程是留下名義所有權，租回給你的過程是讓你擁有這個東西的使用權和收益權，這是我們一個交易行為，在這個過程中不上稅，因為融資租賃的售后回租模式視為這兩方發生的關系是零稅率事件，中間沒有增值。比如這個軟件著作權我們評估價值一百萬，我司沒有以101萬的價格買回來，最多以100萬甚至80萬的折扣率買過來，這個過程不視為銷售，不視為銷售就沒有增值稅，這是我們的一個沒有稅的過程。這是售后回租的模式，我們把你資產盤活變成了現金，提高了你的流動比，動比，很多的好處。同時，我給你的現金，今天我們在座的銀行會做一些資金監管，而我們給企業的錢完全是不做資金監管的，當然我們也要求這個錢給你之后用于企業正常的經營，用于你的主營業務這是一定的，但是我們會把錢直接打到企業賬戶上，這都對企業是一個非常好的非常靈活的用款方式。

　　

　　第二種方式直租，是一個三方關系，里面多加了一方供應商，也就是所謂的設備供應商。如果我們一個游戲動漫企業在接了很多單子之后突然發現它的渲染設備達不到客戶的要求，這個單子我又必須要做，每月現金流可能只有兩百萬，但是需要買一個一千萬的機器，這時候得向銀行借款，一次性籌資，因為廠商最多賒兩個月三個月，不付貨款人家是不會給你貨的，最傳統的方式我們向銀行申請一筆貸款把錢支付給供應商，供應商把設備給你再用，這個期限是很長的。融資租賃我跟企業簽訂一個融資租賃合同，我會把錢支付給設備供應商，設備供應商當時就把設備提供給企業，企業利用這個設備做了定單，利用它未來的現金流通過租金的方式還給我，租賃期結束了，本金利息都還給我了，設備的所有權以100塊錢的名義價格轉讓給企業，企業借雞生個蛋，賣蛋得了雞，這個設備的所有權利通過租賃期實現的，設備的所有權依然歸租賃公司所有。大家說這不是像分期付款嗎？最大的區別是分期付款的設備所有權也是你的，你只是有一個回款義務，而融資租賃不一樣，你什么時候不把錢還給我，設備的所有權利不會給你的，今后你不還錢我是要把設備取回的，這個過程是我們分期付款的區別。

　　

　　質押只是把你權利質押了，把你設備抵押了，融資租賃是我過戶了，過戶給我，所謂的過戶給我就是名義所有權歸我了，你在企業破產清算的過程中它不在破產清算范圍，因為所有權是我的。質押和抵押在所有的破產清算范圍之內，你只不過有償債的關系第一順位第二順位而已，我們會告訴法院這個企業破產清算的時候你別把這部分資產執行，這部分資產所有權歸我，我有合同證明這個所有權歸我所有。

　　

　　直租的好處太多了，比如我們跟供應商過去談，你一次性支付給他，他給你打八折，你分期付款肯定是原價。這樣的話我一次性把一千萬支付給供應商的時候，供應商沒賬期了，就可以要求他打折，首先從一千萬的機器變成八百萬，是不是減少融資成本，我們以物融資減少成本。第二，我們給他錢的同時設備到位了，他馬上做事兒而沒有一個非常長的時間，他可以利用未來的現金流還我。你可以根據企業的現金流情況，上半年少，你剛接活現金流少，下半年多，那你上半年少還點，我不會要求你定期定額的還款方式。這些都是好處。

　　

　　同時，增值稅，還有一個稅務的優惠，文化企業很多上游是開不出票的，下游要開好多的銷項票，我們利息不光本金，連利息都是實際的增值稅專票，企業可以抵銷項，很多文化企業流轉稅環節上17%的稅，所得稅上25%的稅，實際稅負43%，一點進項沒有，流轉稅上完再上所得稅，實際稅負非常高。我們這個給他開增值稅專票他可以抵一部分進項，你借銀行一千萬，他給你開的票抵不了稅，我開的是17%的增值稅專票。這樣文化企業利用融資租賃購置設備是沒有任何一種金融工具可以比擬的。

　　

　　最大的問題是什么呢？銀行借款是一年期，你買一個設備回來一年能收回設備成本嗎？收不回來。我們一般會問企業你這個設備多長時間收回成本？他說兩年，那我給你做兩年期。從銀行借了一千萬到期了，這一千萬得先還給銀行，你又得過橋倒貸，一天多少錢很多機構都做過，綜合成本很高了，融資租賃對于文化企業來說，只要你買設備，沒有任何一種融資工具會比它更便宜，而且好處更多。

　　

　　這里面我們提到一個非常重要的租賃物的概念，我們把租賃物分有形資產和無形資產兩種方式，但是都要滿足有價值、可使用、可確權、可轉讓的屬性，沒有這四大屬性不叫租賃物，雖然我們突破了無形資產可以做租賃物這件事情，但是并不是所有的無形資產都可以干這個事情，比如土地所有權，比如一些收益權，這些依然沒有辦法進行確權，我們做的無形資產專利有專利證書，軟件著作權利有關軟件著作權證書，游戲著作權有游戲著作權證書，美術作品著作權有著作權，都能說明這東西是你的，這是很重要的一種方式。價值我們是跟各種評估機構一起評的。在使用上變形金剛如果說擎天柱美術著作權被我拿在手里，他不還我款，我所有著作權不讓你使用，那你所有作品都將失去價值，所以，我們拿到的無形資產一定是這個企業最核心的東西。很多企業通過專利盈利，我把你專利抓在手里，不讓你使用專利了企業就會很麻煩。轉讓也是一樣，我們必須通過合同，各種各樣的方式實現可轉讓，這是對租賃物的要求。

　　

　　融資租賃的優勢，我大體上說了說，首先大家記住，我簡單把一些要點，首先是中長期債權，至少兩年以上，中小企業也適用，資金使用比較靈活，還款方式非常靈活，根據企業的現金流來配，同時不做資金監管，不做第三方受托支付。同時，我不占用企業的信用額度，這些都是融資租賃相應的好處，這些對文化企業又非常的靈活。因為文化企業從銀行做了三千萬授信，一個電視劇制作公司，他到深山老林拍電視劇，住的農家院拿什么票？銀行還能受托支付嗎？必須現金。我把錢打給企業企業就好使，放在銀行不能到銀行取說我今天晚上住農家院花一萬。我沒有別的意思，銀行坐在這兒并沒有詆毀，每個機構都有自己的風險控制措施。我們所有做的這些事情都是為文化企業做了一些量身訂作。所以，我們目前接觸的文化企業過程中基本上除非是企業資質不行我們沒有做，只要是企業真正是一個好的文化企業，我們都進行了支持。

　　

　　當然，我們沒有辦法現在大批量的一個企業一個企業的把北京的文化企業做個遍，我們還是通過試點的方式不斷的判斷每個文創行業細分行業的風險控制點，比如游戲行業的收入確認和影視行業就不一樣，我怎么控制我的風險，怎么確認它的收入，比如影視行業電視劇制作公司大量都是存貨，我怎么確認它的存貨價值？賬面寫兩億我憑什么就認是兩億，這些都需要通過案例不斷的把它弄明白我們才敢做，才敢批量化的做。所以，請各個文化企業不要著急，我們一旦把模式研究清楚了我們會大批量的做，這個錢畢竟是政府的錢，如果開始做的非常粗放，這個錢放出去出現問題影響的是大多數還沒有拿到錢的文化企業。所以，這是一個請大家理解的東西。

　　

　　非常好的告訴大家，我們目前做了40多個企業，十多億，目前北京的文化企業還沒有任何一筆逾期，企業這個季度20號還款沒有任何一個企業21號才給錢，都是20號給你，這對北京的文化企業不能叫佩服，至少我們這種對行業和對行業進行融資的信心就更加足了。我們可能剛開始挑的企業確實風險控制做的比較好。

　　

　　價格是這樣的，我們的租賃價格是三塊組成，一塊叫費率，有點像銀行利率，咨詢服務費像擔保機構的擔保費用，還有一個保證金，保證金按融資金額收5%或10%。大家非常關心成本，成本是根據企業的資質來形成的，我們要問企業活的怎么樣，還能活多久，資金用到那兒去，資金怎么還，不還怎么辦，其實還是債券的那套邏輯，你的企業資質好我成本就低，你企業資質差，我不是高的問題，王總說了特別好的一句話，我們是在風險可控的情況下獲取收益，你的風險超過我的可控條件我就不做了，是零和一的關系，只有可控才跟你談成本高與低，很多文化企業說你看你為什么不給我錢？我說對不起，你的風險我確實控制不了。他說給你20，我說30都不做。是零和一的關系。

　　

　　我們對北京的文化企業有最基本的要求，我們要求企業成立兩年以上，做債權我自己放錢我要往外融資。歷史數據對我們來說是非常重要的，企業相對的主營業務要清晰，你不能像其他老師說到的今天干這個明天干那個來回跳，財務相對比較規范，至少你能告訴我哪些進了公司賬，哪些進了個人卡，合同簽的標準不標準，你里面有沒有合同的漏洞，這些得讓我知道。因為我不是稅務機關不會查你的稅，也不是投資機構高估低估，就是你是打實的掙多少錢，現金流多少告訴我就得了。我們還要求企業主營業務收入過千萬，主營業務收入不過千萬，文化企業標準的平均毛利率是30%，你能掙的錢是多少？因為我們融資金額最少也在百萬以上的級別，百萬以上的級別兩年還我，還我得有還款的能力，主營業務不夠，沒有源頭還錢，咱們有句話一切不以盈利為目的的創業都是耍流氓，“你一切不以還款為目的的借款…”，企業也請理解我們，我們最怕的是我謀您的利息，您謀我的本金，這是我們最怕的事兒。

　　

　　所以，我們對企業的資質都是這樣的情況。這塊我們做了一個架構，我們目前給北京文化企業做的最高的架構，我們三塊組成給北京文化企業做各最高價格我們綜合叫內部收益率是一個現金回流的折算，對我們來說叫內部收益率，對企業來說叫融資成本，我們最高做到14.06%，也就是我們費率9%，手續費2%，保證金5%。最后兩年期按季等額本息還款方式，把補貼加進去融資成本應該控制在10%以內，這是我們做的北京最高的一筆文化融資成本。

　　

　　我們這些案例中春天融合是用《北平無戰事》做的版權做的，我們所有的文化企業中，尤其從今年以來，沒有要過一個房產抵押，沒有任何一件硬抵押，完全是純信用的方式。這是我們認為在火山口上的，但是必須支持文化企業，必須做成信用模式，不做成信用就永遠形成不了模式，就永遠是傳統債權的抵押方式。我們給企業有百分制的打分表，70%的內容是非財務內容，看的是企業的從業經歷，看的是你企業實際控制人的從業的能力和你的還款的意愿，看的是你上下游的關系，比如春天融合這個公司可能有些電視臺會把明年8點的檔期開給它，這種上下游關系我給它融資是沒有問題的。大岳傳媒給它兩億，我擁有7套房產抵押，市場價值七千萬。真正的如果到法院拍賣，最后能拿到三千萬就不錯了。那我的風險敞口是1.7億。做一筆兩億，用的是美術作品著。

　　

　　新奧特兩年五千萬，企業從來沒想到融資租賃公司做專利的融資能給我們五千萬，他們自己都沒想到，我們也覺得我們挺單打的，這其實就是一個不斷嘗試的過程，先把胃撐大了，不撐大了永遠不知道你的胃口有多大。

　　

　　華夏樂章很小的項目，500萬，用了兩個音樂劇的版權。

　　

　　優朋普樂就是硬件服務器，所有的條件里我們都沒有房產抵押，文化企業跟我們接觸不用再說你有兩套房，你有房我們也要，成本給你降下去就完了，我們經營風險的機構，你風險越低，這都是可以談的，這是市場規律，我們也不能違背市場規律說你給我房我不要，肯定我也要市場化的運作，我們的錢政府給我十億，我通過收入進來，我明年把它變成11億，我這11億再支持文化企業盤子會不斷的變大能支持更多的企業，我的風險控制做的越好越能做出批量化的產品支持更多的文化企業，后期銀行對我越支持，資產證券化越暢通，資金周轉率越高，一年10億賺兩回是30億，賺5回構造60億的支持，這樣就可以支持更多的文化企業，這就是我們目前在做的事情。我們也希望機構之間也能形成合作，因為光靠一家的力量影響力和支持力有限。相信大家一定在齊心協力的情況下才能真正在這個行業發展得更好。謝謝！

　　

　　來源：文化產業評論 | 作者 王洋、王佳

培訓公告
7月23-24日	上海—金水灣大酒店	融資租賃業務操作流程、項目評審與風險管控實務操作高級培訓班
8月26-27日	上海—天虹國際大酒店	汽車融資租賃業務操作流程、模式創新與風險控制專題研討會
歡迎垂詢 133-3106-9587   楊志軍
或登陸http://www.syslib.net了解課程詳情。