生存策略一：只做成熟產業。

我們必須清醒地承認，融資租賃并不具備創新性。融資租賃屬于傳統的信貸式的債權業務，與新興產業和未來產業，無法匹配。說白了，融資租賃看不懂也做不了產業里的新東西，這是根本的基因桎梏。只做成熟產業，是一種實事求是的態度。

生存策略二：只做對公模式。

我們必須正視一個局限性，即融資租賃不具備大規模長期經營零售業務的能力。融資租賃的體系劣勢，決定了只能做好對公模式（能做好就不錯了）。沿著產業鏈，從大對公下沉至中小對公，具有一定可行性。但做個人零售，則從根本上缺乏可行性。

生存策略三：只做傳統產品。

我們必須心里有數，融資租賃的產品創新，大多是為了規避監管。無論這種創新是自主推動的，還是應客戶要求推動的。除了直租和常規回租，融資租賃不應有任何其他的產品創新，或者說，不應過度依賴這類創新。夯實傳統產品能力才是守正之道。

縱觀近年來，融資租賃行業出現的失敗案例，無不是因為，亂入新行業，亂搞新模式，亂做新產品，在最不該瞎折騰的歷史階段，選擇了瞎折騰。說到底，就是不懂產業，不懂市場，不懂業務，徒想用所謂的創新來續命，反而惹出更大的麻煩來！

2025年，別折騰，老老實實做成熟產業、對公模式、傳統產品，在一畝三分地的夾縫里卷死同行，多活一天是一天。而那些瞎折騰的同行，折騰著折騰著就沒了。剩者為王，頹勢之下萬古不易之真理也！